ליווי ארגונים – אחריות תאגידית וגיוון תעסוקתי
אחריות תאגידית וגיוון תעסוקתי
ליווי ארגונים
גיוון תעסוקתי הוא נושא חם וחשוב שמייצר הזדמנויות לגיוס אנשים איכותיים ממקורות שטרם מוצו ומייצר סביבת עבודה מגוונת ועשירה. חברות רבות נמדדות ומודדות את עצמן על פי קריטריון זה. סביבה רב-תרבותיות מהווה בסיס לעבודה בשוק גלובלי – חברות בכל העולם וגם בישראל מבינות זאת יותר ויותר. גיוון והכללה הכרחיים לצורך קידום מטרות ויעדים עסקיים וכוח אדם מגוון עשוי להעניק לחברה יתרון מול המתחרים ולסייע בהגדלת מאגר הלקוחות.
האתגר הגדול ביותר עבור ארגון ששואף לגיוון תעסוקתי מתחיל עוד בשלב הגיוס, ממשיך בראיון העבודה וממשיך בהטמעת העובד בארגון לאורך כל הדרך. גם אם יש רצון שכזה, לרב אין לארגון את הידע והכלים לגייס ולשלב אנשים עם מוגבלויות בארגון – על כן נדרש מקור ידע מוסמך שמבין את האתגרים הן של המועמד/עובד והן של הארגון.
שמי ריקי גולן ואני מתמחה בשילוב אנשים עם מוגבלויות ועידוד נגישות בארגונים בגישה האדלריאנית. התגייסתי לצבא בהתנדבות בעקבות שיתוק מוחין והאמינו בי – זה לא תמיד עבד בקלות – צה"ל זהו גוף בירוקרטי שמצריך היכרות והתמצאות טובה של הממשקים הפנימיים.
בתפקידי הצבאיים שימשתי כקצינת משאבי אנוש, שירתתי כשלישת יחידת הכלבנים – עוקץ – ראש תחום שיבוץ והשמת עתודאים במיטב (בקו"ם), ניהלתי את מוקד השירות והתמיכה למערכות משאבי-אנוש וראש מדור הטמעת למערכות משאבי אנוש. תחת פיקודי היו במהלך השנים מאות רבות של קצינים וחיילים במגוון תפקידים רחב בשטח ובמטה. תמיד האמנתי בלקדם אנשים, להראות להם שהם יכולים. לקראת השחרור הבנתי שזהו ייעודי בחיים – והנה אני היום.
בעבודתי אני משלבת גישות וטכניקות רבות כמו גם את הגישה האדלריאנית – החיבור בין הגישה האדלריאנית לתחום התעסוקתי מבוסס על עיקרון פשוט: הגישה האדלריאנית עוסקת ביחסים בין בני אדם וכיום, מרבית הארגונים מודעים לחשיבותו של 'הגורם האנושי' ביכולתו של ארגון להתקיים ולהתפתח. אחד העקרונות הבולטים עליהם מבוססת הגישה, הוא הצורך בתחושת שייכות עיקרון המבטיח צמיחה וגדילה, תרומה ומועילות, משמעות אישית, התייחסות אישית ושוויון הערך.
חוץ מזה אני בעלת תואר ראשון בהיסטוריה, תואר שני במנהל עסקים בשילוב לימודי תעודה במשאבי אנוש בבר אילן ולימודי אימון במכון אדלר.
גיוון תעסוקתי הוא נושא חם וחשוב שמייצר הזדמנויות לגיוס אנשים איכותיים ממקורות שטרם מוצו ומייצר סביבת עבודה מגוונת ועשירה. חברות רבות נמדדות ומודדות את עצמן על פי קריטריון זה. סביבה רב-תרבותיות מהווה בסיס לעבודה בשוק גלובלי – חברות בכל העולם וגם בישראל מבינות זאת יותר ויותר. גיוון והכללה הכרחיים לצורך קידום מטרות ויעדים עסקיים וכוח אדם מגוון עשוי להעניק לחברה יתרון מול המתחרים ולסייע בהגדלת מאגר הלקוחות.
האתגר הגדול ביותר עבור ארגון ששואף לגיוון תעסוקתי מתחיל עוד בשלב הגיוס, ממשיך בראיון העבודה וממשיך בהטמעת העובד בארגון לאורך כל הדרך. גם אם יש רצון שכזה, לרב אין לארגון את הידע והכלים לגייס ולשלב אנשים עם מוגבלויות בארגון – על כן נדרש מקור ידע מוסמך שמבין את האתגרים הן של המועמד/עובד והן של הארגון.
שמי ריקי גולן ואני מתמחה בשילוב אנשים עם מוגבלויות ועידוד נגישות בארגונים בגישה האדלריאנית. התגייסתי לצבא בהתנדבות בעקבות שיתוק מוחין והאמינו בי – זה לא תמיד עבד בקלות – צה"ל זהו גוף בירוקרטי שמצריך היכרות והתמצאות טובה של הממשקים הפנימיים.
בתפקידי הצבאיים שימשתי כקצינת משאבי אנוש, שירתתי כשלישת יחידת הכלבנים – עוקץ – ראש תחום שיבוץ והשמת עתודאים במיטב (בקו"ם), ניהלתי את מוקד השירות והתמיכה למערכות משאבי-אנוש וראש מדור הטמעת למערכות משאבי אנוש. תחת פיקודי היו במהלך השנים מאות רבות של קצינים וחיילים במגוון תפקידים רחב בשטח ובמטה. תמיד האמנתי בלקדם אנשים, להראות להם שהם יכולים. לקראת השחרור הבנתי שזהו ייעודי בחיים – והנה אני היום.
בעבודתי אני משלבת גישות וטכניקות רבות כמו גם את הגישה האדלריאנית – החיבור בין הגישה האדלריאנית לתחום התעסוקתי מבוסס על עיקרון פשוט: הגישה האדלריאנית עוסקת ביחסים בין בני אדם וכיום, מרבית הארגונים מודעים לחשיבותו של 'הגורם האנושי' ביכולתו של ארגון להתקיים ולהתפתח. אחד העקרונות הבולטים עליהם מבוססת הגישה, הוא הצורך בתחושת שייכות עיקרון המבטיח צמיחה וגדילה, תרומה ומועילות, משמעות אישית, התייחסות אישית ושוויון הערך.
חוץ מזה אני בעלת תואר ראשון בהיסטוריה, תואר שני במנהל עסקים בשילוב לימודי תעודה במשאבי אנוש בבר אילן ולימודי אימון במכון אדלר.
אחריות תאגידית וגיוון תעסוקתי
ליווי ארגונים
גיוון תעסוקתי הוא נושא חם וחשוב שמייצר הזדמנויות לגיוס אנשים איכותיים ממקורות שטרם מוצו ומייצר סביבת עבודה מגוונת ועשירה. חברות רבות נמדדות ומודדות את עצמן על פי קריטריון זה. סביבה רב-תרבותיות מהווה בסיס לעבודה בשוק גלובלי – חברות בכל העולם וגם בישראל מבינות זאת יותר ויותר. גיוון והכללה הכרחיים לצורך קידום מטרות ויעדים עסקיים וכוח אדם מגוון עשוי להעניק לחברה יתרון מול המתחרים ולסייע בהגדלת מאגר הלקוחות.
האתגר הגדול ביותר עבור ארגון ששואף לגיוון תעסוקתי מתחיל עוד בשלב הגיוס, ממשיך בראיון העבודה וממשיך בהטמעת העובד בארגון לאורך כל הדרך. גם אם יש רצון שכזה, לרב אין לארגון את הידע והכלים לגייס ולשלב אנשים עם מוגבלויות בארגון – על כן נדרש מקור ידע מוסמך שמבין את האתגרים הן של המועמד/עובד והן של הארגון.
שמי ריקי גולן ואני מתמחה בשילוב אנשים עם מוגבלויות ועידוד נגישות בארגונים בגישה האדלריאנית. התגייסתי לצבא בהתנדבות בעקבות שיתוק מוחין והאמינו בי – זה לא תמיד עבד בקלות – צה"ל זהו גוף בירוקרטי שמצריך היכרות והתמצאות טובה של הממשקים הפנימיים.
בתפקידי הצבאיים שימשתי כקצינת משאבי אנוש, שירתתי כשלישת יחידת הכלבנים – עוקץ – ראש תחום שיבוץ והשמת עתודאים במיטב (בקו"ם), ניהלתי את מוקד השירות והתמיכה למערכות משאבי-אנוש וראש מדור הטמעת למערכות משאבי אנוש. תחת פיקודי היו במהלך השנים מאות רבות של קצינים וחיילים במגוון תפקידים רחב בשטח ובמטה. תמיד האמנתי בלקדם אנשים, להראות להם שהם יכולים. לקראת השחרור הבנתי שזהו ייעודי בחיים – והנה אני היום.
בעבודתי אני משלבת גישות וטכניקות רבות כמו גם את הגישה האדלריאנית – החיבור בין הגישה האדלריאנית לתחום התעסוקתי מבוסס על עיקרון פשוט: הגישה האדלריאנית עוסקת ביחסים בין בני אדם וכיום, מרבית הארגונים מודעים לחשיבותו של 'הגורם האנושי' ביכולתו של ארגון להתקיים ולהתפתח. אחד העקרונות הבולטים עליהם מבוססת הגישה, הוא הצורך בתחושת שייכות עיקרון המבטיח צמיחה וגדילה, תרומה ומועילות, משמעות אישית, התייחסות אישית ושוויון הערך.
חוץ מזה אני בעלת תואר ראשון בהיסטוריה, תואר שני במנהל עסקים בשילוב לימודי תעודה במשאבי אנוש בבר אילן ולימודי אימון במכון אדלר.